Ein wesentliches Fundament der Tätigkeit von Gerd Loeffler als Berater, Trainer und Coach sind seine Erfahrungen aus der Beratungspraxis als Führungskraft und Berater. Daraus resultierend bietet er Ihnen individuelle Dienstleistungen in folgenden Bereichen an.
Die TeilnehmerInnen von Gerd Loeffler kommen aus den unterschiedlichsten Organisationsebenen, Branchen und Länder.
Sprache: Deutsch und Englisch
Diese Form der Beratung findet in einem hierarchiefreien und diskreten "Raum" statt. Wir gehen step by step vor und finden hierfür unser eigenes Tempo und eine eigene "Sprache". Das Setting bietet die Möglichkeit, zusammen mit dem Coach:
Umfang und Ort für die Beratungen werden individuell besprochen und vereinbart.
Führungskräfteentwicklung
Ob für Ihren Führungsnachwuchs oder für erfahrene Seniors:
In mehrmoduligen Programmen oder integriert in andere Maßnahmen setzen wir uns mit Themen auseinander wie:
Team-Entwicklung und Teamanalytics
Führungskräfte sind wichtige Schlüsselpositionen für den Teamerfolg, Teammitglieder genauso! Je mehr die Märkte ein agiles Verhalten von Unternehmen fordern, desto mehr steht die Teamarbeit im Vordergrund. Das bestätigen unzählige Studien, so auch erneut eine aktuelle Studie des Google-Konzerns.
Zusammen mit Ihrem Team reflektieren wir die Dynamik im jeweiligen Gruppenverhalten, erkennen Teampotenziale und schöpfen diese aus. Wir reflektieren und entwickeln die Kommunikationsmuster des Teams weiter und stärken so die Zusammenarbeit. Unterschiedliche Feedbackprozesse sind die Basis hierfür.
Durch Team-Analytics sind wir zusätzlich in der Lage, durch einen der Teamentwicklungsmaßnahme vorgeschalteten online-basierten Prozess die Teamrollen und –muster zu erfassen. Diese Vorgehensweise intensiviert die Team-Entwicklung und den Feedback-Prozess.
Mehr Informationen zum online-basierten Prozess finden Sie hier:
Strategisches Talentmanagement, Kompetenzmanagement und Eignungsdiagnostik
Und immer gilt: keine Teamentwicklunsgmaßnahme ohne individuelle Auftragsklärung im Voraus.
Vom Strategieentwurf und Projektauftrag bis zur Erreichung des Ziels durchlaufen Führungskräfte, Projektleiter und Teams unterschiedliche Phasen. Während der Umsetzungsarbeit kommt es, bedingt durch immerwährende neue Einflüsse, immer wieder zu Turbulenzen.
In unternehmerischen Veränderungsprozessen kommt Führungskräften und Projektteams eine zentrale Bedeutung zu. Sie agieren als "Scharnier" vom Alten zum Neuen. Meist gehen diese Veränderungen mit unausgesprochenen Ängsten und Widerständen der Mitarbeiter einher. Nur wer die Gesetzmäßigkeiten in der Dynamik von Veränderungsprozessen kennt, kann hier wirkungsvoll Einfluss nehmen und die Chancen des Widerstands produktiv im Sinne der Veränderung nutzen.
Gründe für Organisationsentwicklung können strategische Neuausrichtungen, Integration von Acquistionsprojekten, Leitbildprozesse, Fusionen, Geschäftsfeldauflösungen, Kulturthemen und vieles andere mehr sein.
Gerd Löffler und seine Netzwerkpartner begleiten in der Rolle des externen Sparringpartners und Prozessbegleiters die Projektteams und Führungskräfte in den unterschiedlichen Phasen. Die Maßnahmen reichen hierbei von der Beratung während des Gesamtprozesses über Workshops, Coaching, Konfliktmoderationen, Großgruppenveranstaltungen bis hin zu Kick-Off Veranstaltungen.
Gerd Löffler und seine Netzwerk-Partner verfügen über umfangreiche Erfahrungen in der Transformation von klassischen Unternehmensstrukturen und -kulturen hin zu agilen Organisationen.
Agile Arbeitsformen wie Scrum, Design Thinking und weitere leisten wertvolle Beiträge für attraktive und zukunftsfähige "selbstorganisierte" Organisiationen. Dennoch stellen die Arbeitsformen alleine keine agile Organisation dar. Es wird ein "neues" Gesamtverständnis der Organisationseinheiten benötigt. Ob Ihr Unternehmen ein Start-up ist oder über lange gewachsene Unternehmensformen verfügt ist nicht ausschlaggebend.
Immer öfter und schneller finden sich Unternehmen in komplexen und dynamisch verändernden Marktumfeldern. Klassische Organisationsformen und traditionelle Verständnisse von Führung und Zusammenarbeit erzielen in agilen Unternehmensformen nicht mehr die ausreichende Wirkung. Die Notwenigkeit von mehr Selbstorganisation und Selbstverantwortung, neue Denk- und Handlungsmuster sind gefordert.
Es wird auch in Zukunft Talente und High Potentials geben. Die Frage ist, ob sie in Ihrem Unternehmen arbeiten. Wir entwickeln oder ergänzen mit Ihnen zusammen Ihren Talentmanagement-Strategieprozess. Dieser beginnt mit einer Ermittlung Ihres mittel- und langfristigen Talentbedarfs, berücksichtigt wichtige Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen wie z.B. das Kulturumfeld, die Unternehmensvision und -strategie. Wir definieren die notwendigen differenzierten Ziel-Potenziale, wie z.B. Arbeitsmotivatoren, Leistungs- und Verhaltensstile. Davon leiten wir zusammen mit Ihnen die Talentmanagementstrategie und alle nachgelagerten Maßnahmen ab (Personal-Auswahlprozesses, Personalentwicklunsmaßnahmen, laufende Evaluation etc.). Selbstverständlich begleiten wir Sie bei der Implementierung der Strategie!
Um Potenziale zuverlässig und differenziert zu erkennen, liefern psychomotorische Online-Assessments zusätzliche Transparenz und somit einen hohen Nutzen für Coachings, Seminare oder Auswahlprozesse (Talentmanagement und Rekrutierung) mit sich bringen.
Gerd Löffler ist für zwei international etablierte Online-Assessments akkreditiert. Beide Instrumente entsprechen höchsten Gütekriterien, sind wissenschaftlich überprüfbar und in bis zu 30 Sprachen verfügbar. Die Verfahren sind schnell und effizient, liefern eine Vielzahl von Daten und generieren eine Reihe von Berichten.
Talent Q – misst Persönlichkeit und Leistungsfähigkeit
(von Hay-Group/Korn Ferry, Frankfurt am Main)
CAPTain-Online – misst Persönlichkeit
(von CNT-Gesellschaften, Hamburg)
ProfilDynamics© – misst Motive/Werte/Bedürfnisse
(ProfilDynamics© GmbH Hamburg)
Mit Hilfe dieser Verfahren können Qualität und Effektivität nachweislich erhöht werden.
Für eine Business-Moderation entwickelt Gerd Löffler im Vorfeld der Veranstaltung mit Ihnen zusammen das "Drehbuch". Als Moderator begleitet er Sie durch die ganze Veranstaltung.
Wann sind Business-Moderationen sinnvoll:
Über die aktuellen Vortragsthemen informiert Sie Gerd Löffler gerne im persönlichen Gespräch. Die Vorträge resultieren immer auch aus seiner Beraterpraxis. Sie stellen keine Ansammlung von wissenschaftlichen Studienergebnissen dar.